溫泉投資開(kāi)發(fā)并不是簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)一個(gè)溫泉泡池,在設(shè)計(jì)之前,還應(yīng)對(duì)項(xiàng)目所在市場(chǎng)進(jìn)行分析、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確定位,科學(xué)制定產(chǎn)品功能配比、具體的投資策略等諸多方面的策劃,以此指導(dǎo)下一步的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),任何一環(huán)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響到后期的運(yùn)營(yíng)。很多投資商臨時(shí)組建團(tuán)隊(duì)盲目抄襲國(guó)內(nèi)外所謂“最好”的溫泉融合在一起,最終做成脫離投資目的、市場(chǎng)的產(chǎn)品,反而給項(xiàng)目埋下了的運(yùn)營(yíng)隱患。
2、規(guī)劃設(shè)計(jì)
要把握好下面幾點(diǎn):一是結(jié)合前期策劃,將定位內(nèi)容、功能布局、設(shè)計(jì)風(fēng)格、文化主題等做一個(gè)規(guī)劃,重點(diǎn)是塑造項(xiàng)目的個(gè)性內(nèi)涵。二是要站在經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)考慮投資成本問(wèn)題,分析建造成本是否性價(jià)比最佳、運(yùn)營(yíng)成本最佳(特別是能耗成本)、回報(bào)周期與風(fēng)險(xiǎn)控制等,重點(diǎn)是如何在節(jié)約成本的情況下出好效果。三是確定主要技術(shù)參數(shù),重點(diǎn)是同時(shí)兼顧投資成本和運(yùn)營(yíng)成本最優(yōu)。
專業(yè)的施工單位,可極大幫助項(xiàng)目降低工程施工過(guò)程中的管理成本,降低項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工成果的偏離率,加快施工進(jìn)度,保證施工質(zhì)量。施工中的每一項(xiàng)工作都跟后期運(yùn)營(yíng)維護(hù)和運(yùn)營(yíng)成本息息相關(guān)。
4、后期運(yùn)營(yíng)
經(jīng)過(guò)前面三大環(huán)節(jié),項(xiàng)目基本定局。后期運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵在于運(yùn)營(yíng)的開(kāi)場(chǎng)好不好,如何做營(yíng)銷(xiāo)快速打開(kāi)市場(chǎng),如何快速磨合穩(wěn)定有戰(zhàn)斗力的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),如何逐步降低運(yùn)營(yíng)成本。專業(yè)的溫泉管理公司有一整套規(guī)范成熟的管理體系和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系,并可以直接輸出穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐項(xiàng)目,快速建立運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),背靠管理公司做支撐,在人才和市場(chǎng)擴(kuò)張上獲得最佳捷徑。